协会组织的“纺织勘察设计行业工程技术（公益）大讲堂”第八讲于2024年9月9日以视频形式顺利举行。第八讲的主题为“从技术走向管理——如何做好项目管理”，由中国昆仑工程有限公司原项目管理部副主任隰春争主讲。

隰主任结合自身从设计技术岗位走向项目管理岗位的经历和体会，分享如何做好项目管理的经验和项目管理核心内容。

隰主任与大家一起重温了“项目”和“项目管理”的定义，介绍了常见的八种工程项目执行模式和工程总承包（EPC）模式下的四种细分类型，简述了项目管理的五大过程组，介绍了项目管理的九大知识领域，列出了有关项目管理理论基础的标准规范和参考资料，给出了项目管理常用的9项知识点或工具，介绍了项目管理的十句箴言。她详细讲解了工程项目管理实务中的重点内容，分享了她亲自负责的四项不同类型工程项目的管理经验和切身体会。

隰主任讲解的项目管理知识，对于一些单纯承担设计项目的设计院拓展工程总承包业务很有启发和帮助，对于从事工程总承包的工程公司也有非常好的借鉴和参考价值。

协会副理事长兼秘书长万网胜主持了本期的“大讲堂”，2024年“纺织勘察设计行业工程技术（公益）大讲堂”也随之落幕。

“纺织勘察设计行业工程技术（公益）大讲堂”由中国纺织勘察设计协会和中国纺织工程学会纺织设计专委会联合举办。从2024年8月15日顺利开班，共邀请纺织勘察设计行业内的10位权威专家，分11个主题进行授课，旨在交流各单位多年的工程经验、特色技术和独特做法，互相学习提高，所授内容与广大会员单位的工程业务密切相关，受到广大工程技术人员的普遍欢迎，全程共8讲（11课）的课程，约有600人次的用户登录，一些会员单位组织了集中听课，约有1000人次参加了大讲堂的听课。

协会感谢各会员单位对于“大讲堂”的帮助和支持，尤其感谢10位专家的辛勤付出和精彩授课。协会将总结这次工程技术大讲堂的一些收获和不足，认真听取大家的意见建议，不断完善大讲堂的做法，丰富课程内容，力求将大讲堂办得更好，为大家提供更好的服务。