协会组织的“纺织勘察设计行业工程技术（公益）大讲堂”的第六讲于9月5日下午以视频形式举行。第六讲主题为“贯彻质量方针，实现质量目标”，由上海纺织建筑设计院有限公司技术顾问、原院长尹振文主讲。

尹院长结合工程项目全过程管理的需求，围绕质量方针，瞄准质量目标，对照《质量管理体系 要求》GB/T 19001-2016标准，分享了工程设计项目质量管理的过程控制经验做法和收获体会。

在承接任务、签订合同阶段，需要了解项目背景、项目所在地情况、业主要求和乙方工作范围；把握市场前景，充分交流推荐自身的技术优势和竞争力，争取到项目设计合同和较好的合同价格；在合同签订时，需明确合同总价及分期付款条件，明确设计周期及分批交图的时间，明确项目现场对服务人员要求及时间，明确交付图纸的数量及是否要提供电子文件，针对是否能够满足业主的要求和是否能够赢利进行合同评审。

对于设计过程的项目开工阶段，项目签订合同后应立刻成立项目设计组，选派好项目负责人和各专业负责人，各专业配置好设计人员，明确责任分工；在设计阶段，首先做好总图规划，确定生产车间平面布置图及竖向布置时，根据工艺流程、设备以及公用工程各专业要求确定车间平面，再根据各专业的要求综合确定厂房高度；在设计中要符合设计标准规范、业主的技术性能和设计文件深度要求，满足业主其他的正常和合理要求；在施工交底和现场服务阶段，根据业主或施工单位的要求，选派设计人员到施工现场进行技术交底，听取和解答业主和施工单位提出的疑问，提供技术服务；现场代表要参加由业主主持的施工进度例会，了解施工进度、进度调整安排以及施工中出现的问题，协助业主及时处理工程问题；现场服务结束后，签发的修改通知单等过程管控文件应该及时归档。

尹院长认为工程设计项目不但要做好全过程质量管控，还应该积极配合和接受公司的内部审核、管理评审和外部审核等工作，持续加强PDCA循环，提高企业质量管理体系运行的持续性和有效性。尹院长分享的工程设计项目质量管理经验，对会员单位的广大工程设计和项目管理人员有非常好的启示和借鉴。

协会副理事长万网胜主持了本期的“大讲堂”。